Ben c'est parce que dans l'imaginaire collectif c'est impossible d'entendre un français parler correctement une langue étrangère .
Dernière modification par Anonyme2016 ; 15/06/2019 à 20h58.
On a apparemment deux exceptions. Est ce que ça confirme quand même la règle du coup ?
Là tout de suite, j'ai pas d'idée absolue. Prends youtube, "Simon Sinek". Tu zappes "start with why" qui parle de commerce, et tu prends toutes les autres. D'ici là , des idées me seront peut-être venues.
EDIT : A part quelques bouquins que j'ai pas encore lu, ma bibliothèque calibre sur les questions de management parle quand même beaucoup de projets, de programmes, d'agilité, de LEAN, ou de combinaison de ces sujets.
D'ailleurs, je viens de remonter dans ma "to-read" list 2 bouquins : "Love 'em or lose 'em" et "Embrace the chaos" mais c'est pas forcément par ceux là que je commencerais les lectures sur le management si je démarrais.
Mes propos n'engagent personne, même pas moi.
Oui, totalement d'accord avec ce conseil.
Pour répondre et rebondir sur ce que dit Neo: le Lean n'est pas du tout spécifique à l'IT, ça vient de l'industrie et les principes sont suffisamment généraux pour être immédiatement utilisables ou facilement adaptables à n'importe quel contexte, donc je ne les excluerais pas.
Cela dit, quelques idées de bouquins: Le but d'Eliyahu Goldratt, c'est écrit sous la forme d'un roman, ça se lit vite et bien; le Management pour les Nuls n'est pas trop mal foutu si je me souviens bien, je l'avais lu il y a longtemps...; le nouveau manager minute de Ken Blanchard, je ne l'ai pas (encore) lu mais j'en ai entendu du bien.
Flickr: http://www.flickr.com/derdide/
Le lean pour l'industrie OK, l'Agile...j'ai des sérieux doutes, surtout dans une organisation de pure prod.
Après je vie s d'une industrie qui utilise par défaut le cycle en V pour tous ses projets de nouvelle unités/nouveaux équipements í ½í¸›
Il faut distinguer les méthodes Agile (genre Scrum ou XP) qui sont spécifiques au métier de développement logiciel, et les principes tels qu'énoncés dans le manifeste. Ces derniers sont orientés IT, mais sont facilement adaptables dans d'autres métiers.
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J'avais utilisé des méthodes inspirées de Scrum pour piloter une partie d'un projet aéro, industrie qui est très accroc au cycle en V (pour de très bonnes raisons). Et comme c'était pour un projet mineur, des pièces des 3 moteurs LEAP dont la rupture entraine celle du radiateur d'huile, par solidarité et donc la destruction du moteur en quelques dizaines de minutes*, je peux dire qu'une bonne connaissance des méthodes indus, du cycle en V, des méthodes agiles et des particularités du secteur (pour moi, les moteurs étaient en certification, donc latitude restreinte).
Néanmoins, ces méthodes servent surtout pour du projet, et en particulier le développement produit ou logiciel. A l'opposé, le LEAN est effectivement un point à regarder quelque soit le secteur.
Après que ce soit LEAN, Scrum, Scale, LeSS, PMP, ... je suis toujours contre la transcription littérale des méthodes, mais pour la documentation la plus exhaustive possible pour être capable de s'inspirer à bonne escient.
Mes propos n'engagent personne, même pas moi.
Ca dépend aussi de la culture d'entreprise. Chez nous le bouquin qu'ils font lire en préparation a la formation manager à tous les nouveaux chefs, c'est "first, break all the rules" . Il est plus tout neuf mais reste suffisemment général pour être toujorus d'actualité (ca parle de confiance, de la responasibilité du manager dans le départ des meilleurs éléments d'une équipe... etc).
Hello les amis j'ai une demande de conseil à vous soumettre :
Dans ma boîte c'est un énorme boxon niveau gestion de personnel, on est 11 et ma boss est vraiment à la ramasse niveau administratif (et oui quant on est "créatifs", on s'embarasse pas de choses triviales comme les absences, les heures supp ou les récups...).
Moi je m'occupe d'une équipe de 4 personnes qui commencent à se rebeller comme de sales petits rouges et qui exigent qu'on comptabilise de façon cohérente les récup/RTT/CP de chacun.
Quel logiciel (simple) puis-je alors utiliser pour prouver que nous, le studio des créa, sommes plus organisés et bien supérieurs à ces vils chargés de clientèle qui savent pas remplir un planning correct ? Et puis comme on a pas de thune, connaissez-vous un truc gratuit (à part les templates excel imbittables) ou pas trop cher?
Et puis j'aurai sûrement plein d'autres questions car je sens que j'ai récupéré l'anneau de pouvoir ces derniers temps et ma patronne commence à m'écouter.
Merci pour votre aide !
Ah non j'ai pas eu le poste. Quand j'ai demandé un retour sur pourquoi j'ai pas été retenu afin de mieux préparer les suivants, on m'a au final répondu en gros que l'entretien s'était bien passé, que j'avais bien répondu aux questions mais que finalement ce qui transparaissait c'est qu'ils ne voulaient plus autoriser un "débutant". En bref comme c'était de la candidature interne n'est le n+1 qui a fait de l'huile a l'idée de prendre des responsabilités et qui n'a pas voulu laisser une chance sachant qu'il n'y avait pas de période d'essai.
Au final le poste est toujours pas pourvu et moi je suis parti sur un autre poste. C'est pas le mouvement vertical que j'espérais mais ça reste un mouvement.
On va virer deux de mes subalternes ce mois-ci et le suivant, normalement du moins.
Et ça fait super bizarre d'interagir avec eux entre temps. Heureusement ils s'arrangent pour être chiant.
J'aurais pu les défendre, mais ils sont souvent malades (c'est suspect en tout cas), et comme ils sont en production, les autres font des heures supplémentaires. En on a pas le budget pour les garder et en embaucher deux de plus.
Tremblez, j'arrive officiellement dans le game agile via https://www.scaledagileframework.com/ chez mon prochain employeur.
Mes propos n'engagent personne, même pas moi.
Ouch !
SAFe c'est un peu l'antithèse de l'agile, tu vas t'amuser !
(Les équipes vont chialer par contre, mais c'est la vie)
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C'est normal que ça me fasse penser à la méthode ISO-1664 de l'IILAR ?
C'est le Heavy Agile !!!
Mon préféré c'est quand on passe 2 jours complets en PI panning (conclave) à 150 personnes pour préparer ce qu'on va faire dans les 3 prochains mois, (sans compter les nombreuses réunions de préparation en petit comité avant), tout ca pour faire un plan qu'on jette généralement quelques jours après être de retour.
Dernière modification par Stelteck ; 20/02/2020 à 17h45.
Général de canapé : Jamais devant, toujours vivant !