C'est simple, pour gérer une équipe de 20 à 30 personnes, on avait 2 managers dont un bi classé architecte, plus un jeune qui était la pour remplir les fichiers excels de planning et servir de secrétaire aux 2 premiers. Enfin son vrai titre c'était Project leader. (Les 2 autres étant project managers).
Bon ca marchait plutôt pas mal, surtout parce que le first manager biclassé architecte est vraiment bon, savait tout faire et franchement on travaillait pour lui. Il est sympa en prime.
Maintenant, pour la même équipe, on a 2 scrum masters et un product owner en plus. Les scrum masters sont à mi temps testeurs&validations en parallèle. Mais les autres sont toujours la.
En toute franchise, ils errent un peu comme des âmes en peine à la recherche de leur nouveaux rôles. En tout cas on reçoit toutes les consignes en double. Elles sont parfois presque similaire si on a de la chance.
On fait une réunion agile le matin ou le product owner nous dit les priorités, puis ensuite une informelle avec les managers pour savoir sur quoi on doit vraiment travailler.
Le petit jeune notamment doit avoir bien conscience de la vacuité de son existence parce qu'il est bien de mauvaise humeur. Bon c'est toujours lui qui est envoyé se faire engueuler aux réunions programmes par contre.
Globalement les managers se font toujours autant engueuler qu'avant par le dessus, sauf qu'ils ont l'impression de ne plus rien contrôler du tout. Le petit jeune passe son temps à scruter les statistiques dans tous les sens.
Quand aux nouveaux cadres agiles (scrum master etc..), ils sont hyper new dans leur rôle et globalement on a eu beaucoup de mal à trouver des gens volontaires, personne ne voulant le faire dans le coeur de l'équipe.
Du coup on a pris des gens de la validation qui étaient plus ou moins prêt à tout pour faire autre chose. Ils sont gentils mais peu crédible, mais la c'est un peu notre faute.
Mais pour être honnête quand on m'a proposé d'être scrum master à 30% (comme on l'a fait a un peu tout le monde) en parallèle du dev, j'ai senti l'arnaque.
Quand à moi, j'étais parfaitement content d'avoir quelqu'un d'autre pour faire les plannings sur mes conseils vagues. Pourquoi je dois faire mikado avec les post its maintenant pour faire rentrer les points dans les sprints ? Pourquoi ?
J-2 avant le PI planning au novotel de Saclay !!!! (C'est formidable, c'est hyper loin du boulot en plus).