J'ai survécu !!!
Bon au final les intéractions avec les autres équipes étaient sympa. C'était le point positif. Par contre la manie du management de vouloir faire rentrer les points dans les trous était un peu chiante surtout que la valeur des points était très abstraite.
J'ai du recadrer un collègue qui passait son temps à analyser et critiquer les User Stories des autres. Apparemment dans la "méthode" tout le monde s'occupe de tout et sait tout faire. Lol.
Sinon, je me demande si c'est normal d'être creuvé en début de projet. Les journées étaient vraiment intenses. J'avais l'impression de participer à un tournois de magic géant. Des dizaines de personne dans une grande salle avec des tables et des chaîses courant dans tous les sens.
J'ai mis trop d'énergie dans les planning.....
D'habitude avec les anciennes méthodes de travail, on était plutôt creuvé à la fin.
Général de canapé : Jamais devant, toujours vivant !
Ca ressemble pas mal à ça.
En ajustant finement le rapport entre la rigidité intrinsèquement induite par l'exigence industrielle et normative de la production industrielle de pièces aéronautiques et le besoin de backlog pour améliorer le produit malgré le rigueur induite par le point précédent.
Après quelques échanges moins polis, y compris avec des haut niveaux chez le client, on a appliqué ma méthode et quand on a eu une pièce qui tient, j'ai accepté des modifs. Il parait que ça correspond à release early et à utiliser un backlog sous forme de sprint.Il y a un risque en matière de sécurité ? Non ? Bien : Hier, tout le monde a signé avec son sang que c'est bon, aujourd'hui tu viens m'emmerder avec des modifs ? Tu prends tes modifs, tu les notes où tu veux, en calligraphie si tu veux, et dès qu'on a une pièce qui tient dans ce putain de moteur, on en reparle.
Bon, mais malgré cette expertise qu'ils cherchent, je suis viré. Donc c'est que c'était pas si fondamental dans mon ex nouvelle boite.
Mes propos n'engagent personne, même pas moi.
Flickr: http://www.flickr.com/derdide/
C'est assez ma définition de "chef de projet".
Et c'est pas complètement vrai pour le personne : j'avais fait ce qu'il fallait pour être rattaché à TRES haut niveau, donc j'avais la confiance de mon client, qui certes, n'aurait pas forcément fait comme ça, mais qui ne m'a pas désavoué dans la tempête. Et c'est pas faute que la terre entière soit aller se plaindre de moi auprès de lui, et il a toujours la même réponse "C'est Neo_13 le chef de projet, voyez avec lui". Avec une communication efficace entre lui et moi, à base de 1 SMS/jour.
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Qui sait, ils se plaignaient peut-être du fait que tu ne communiquais avec personne si ce n'est avec le client, et par SMS, donc avec une traçabilité proche de 0.
Ya que le client qui avait le droit aux SMS (parce qu'il reçoit, statistiquement 3 à 4 mails par seconde), les autres ont le droit à ma voix sensuelle et aux CR de réunion.
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Bon du coup, j'ai utilisé mon chomage pour me former. J'ai pas pousser le vice jusqu'à me faire certifier, mais c'est parce que c'est cher et que ça requiert parfois que je quitte ma grotte.
Mais bon Safe... Ca, c'est de la bonne méthode : un process pléthorique en particularité, des wagons de "trucs", bref, ça fait vendre des tétrachiées d'heures de consultants. C'est plutôt efficace, en particulier dans les megacorp avec des process rigidifiés pour tout, car on mets un truc agile en face, mais ça m'a éclairé sur pourquoi toutes les grandes maisons de conseil le pousse.
D'autres "agilité à l'échelle" existe, comme par exemple LeSS : https://less.works/ <== çuilà faut encore que je regarde plus en détail.
EDIT : tiens, objectif du jour : choper une certif Scrum d'ici ce soir... EDIT2 : Job Done. Scrum Fundamentals Certified.
Dernière modification par Neo_13 ; 01/03/2019 à 14h15.
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Qui qui c'est qui s'emmerde dans un pince fesses organisé par EY sur le thème du Design Thinking ?
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J'avais fait du LeSS déjà...
Mais sinon, on peut obtenir une certif' en ligne gratuite?
C'est genre un QCM à répondre et un 'diplôme' PDF envoyé par mail?
Le truc le plus élémentaire du truc, oui... Par sur LeSS, sur Scrum. Voir VMEDU, par exemple.
Sinon, ils vendent des trucs après. Mais ça, je ne suis pas certain que la reconnaissance de la certification soit à la hauteur du prix demandé. Mais quand le prix est nul, si on a un peu de temps, ... boarf, ça fait une ligne dans "certification" sur LinkedIn.
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Juste pour souligner que mon ami Hubert vient de sortir un bouquin : https://www.amazon.fr/Space-cowboys-...dp/1093205490/
Que Jeroen a fait traduire son bouquin : https://www.amazon.fr/LExecution-Str...dp/908148737X/ (bon l'histoire de la trad, c'est pas exactement celle là, mais je fais court) et il fait occasionnellement des conf/des masterclass, et ça vaut VRAIMENT le coup de prendre 1h pour l'écouter.
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Hubert a aussi le mérite de démontrer qu'un top manager en société de service, c'est pas forcément une raclure qui traite les gens comme du bétail.
J'ai eu l'occasion de discuter avec lui, et même de faire des présentations client, mais jamais de faire le tour du dispositif (en mettant, en particulier, des mots précis dessus).
Pour Jeroen, j'avoue que le fait de l'avoir vu en conférence et d'avoir pu discuter avec lui, bien que j'ai le bouquin, je ne l'ai pas encore lu : les conférences sont par essence un abstract du bouquin...
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Il est maitre d'oeuvre de la construction d'ITER, en temps que boss d'une JV. Et maitre d'oeuvre de l'installation des équipements scientifiques à l'intérieur via une autre JV. C'est pas assez pour être expert CPC.
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Bonjour à tous,
Un livre à conseiller lié au management ?
Okai, ça s'apprend sur le terrain et par l'expérience, mais si l'on peut avoir des pistes.
Pour cadrer si jamais : Service Technique de collectivité, équipe masculine, pas composé que de seniors (adieu les Space cowboys !), loin de tout ce qui est Agile et autre.