Le management - sous la chemise, un petit coeur qui bat

[ursule15]

C'est vrai qu'en fait ça pourrait être pire, il pourrait venir en crocs

Sandales/chaussettes, crocs/chaussettes, c'est assez habituel aussi dans ma boite.
Moi par contre j'ai du mal a aller bosser en short (je suis dans des bureaux).

[Neo_13]

Si j'allume ma caméra en réunion, certains jours, je suis sûr que mes collègues m'appeleront le dude après. Vive le télétravail.

[Lupuss]

Si j'allume ma caméra en réunion, certains jours, je suis sûr que mes collègues m'appeleront le dude après. Vive le télétravail.

Well, thats, like, your opinion, man.

[ylyad]

Au bureau, je suis régulièrement en réunion avec le top management voire le board, je le fais en jeans-baskets sans soucis, mais le bermuda, non, j'y arrive pas - ça doit être mon côté bourgeoise prude je parle pour moi, hein, mon équipe, ils font ce qu'ils veulent, mais justement, eux ils vont pas dans ces réunions

A la maison, je me pose même pas la question, même avec la camera allumée

[Blind_God_W@D]

Haha le bermuda.

J'avoue que je me suis fait la remarque avec un de mes alternants qui ne porte que ça depuis que la chaleur est arrivée. Il m'a au préalable demandé si c'était autorisé et je n'ai que répondu que ce n'était pas interdit donc il faisait ce qu'il voulait.

Mais pour autant je me sentirais mal à l'aise d'en porter un moi-même. Je me rappel encore l'avertissement pris chez Decathlon (y a 20 ans) parce que je m'étais pointé en bermuda en temps que vendeur montagne pour un job d'été.

[MoTorBreath]

Et personne pour demander si la situation serait différente si c'était une femme ?

Nous on nous interdit le short mais par contre les femme les jupes c'est ok. Bah on va bien finir par faire comme ces chauffeurs de bus alors ?

[Snakeshit]

Je vais en réunion avec le top management en short / bermuda sans le moindre soucis.

[ursule15]

Mon top management est en short.

[Lazyjoe]

Est-ce que le short management est en crop-top ?

[ylyad]

Mon top management est en short.

Ah ben c'est clair que dans ce cas, j'aurais moins de soucis... chez moi, la seule concession du top management, c'est l'absence de cravate donc déjà en jeans-polo-baskets, j'ai l'impression d'être hyper-subversif

[Naity]

Ici aussi, c'est Jean (ou Chino), Polo, Baskets

Concernant la question originale, j'ai eu l'experience y'a plusieurs années ou l'odeur corporelle d'un employé incommodait ses collègues. Je lui en ai parlé et c'était reglé.
Ma compagne a aussi une collègue un peu trop biofachiste pour le bien être narrines du département. Là ca s'est passé sans la hierarchie, elle lui a parlé, l'autre a changé de cosmétiques et ca s'est reglé tout seul.

Là je suis au bureau, j'a un collègue qui fait un séminaire en ligne pou client. Jolie chemise, il a pas mis de gel dans sa crête, et sous le bureau c'est bermuda et docs :D

[Bah]

Bon alors, ces histoires de pieds ?

[MrChicken]

On va pas en faire tout une sandale

[Hargun]

Et personne pour demander si la situation serait différente si c'était une femme ?

Nous on nous interdit le short mais par contre les femme les jupes c'est ok. Bah on va bien finir par faire comme ces chauffeurs de bus alors ?

C'est très compliqué.
Moi en tant que cadre, homme, jamais je ne me permettrais de commenter la longue d'une jupe ou la profondeur d'un décolleté… une fois j'ai voulu signaler à une autre directrice qu'on lui voyait les tétons à chaque fois qu'elle se penchait, je suis passé par une autre collègue, femme, et uniquement parce que j'étais persuadé que ce n'était pas volontaire.

Je ne sais pas du tout gérer ce genre de situation.

[zatura]

Dafuq du jour pour ma part mais qui a un peu sa place ici.

Je ne suis qu'un pauvre subalterne à vos yeux, je viens squatter ce topic car je dois monter en compétences en tant que lead dev et on me demande de faire passer des entretiens d'embauche. Hier un collègue vient me demander en speed à 12h si je suis dispo à 14h pour faire passer un entretien que les RH avaient oubliés. Je lui dis que je suis dispo pas de soucis.

Ma collègue N+0,5 qui d'habitude fait passer les entretiens s'incrustent dans la conversation et me dit que le profil lui plait pas du tout (profil très junior, pas d'xp sur les technos qu'on utilise et formation de dev accélérée), qu'elle préfèrerait carrément qu'on annule l'entretien plutôt que de faire perdre du temps à tout le monde.

Le temps qu'on discute de tout ça il est 12h30 et c'est un peu tard pour annuler.

Du coup j'ai dû faire passer un entretien à un type alors que je savais pertinemment qu'il ne serait pas pris

J'ai pris ça de manière positive car ça me fait bosser ma capacité a mener des entretiens et c'est toujours bon à prendre, mais je trouve le concept chelou.



















Bon et le mec était vraiment mauvais de toute façon

[Neo_13]

J'ai pris ça de manière positive car ça me fait bosser ma capacité a mener des entretiens et c'est toujours bon à prendre, mais je trouve le concept chelou.

Ca s'appelle être un gland (pour ta collègue) et "être à chier en organisation" (c'est le terme technique). Comment est-il possible qu'un candidat soit invité en entretien si tu ne veux pas le voir ? Quel manque de respect !

Et qu'à la fin le mec soit mauvais, c'est un artéfact : on ne "c'est pas grave"ise pas une connerie a posteriori parce qu'elle n'a pas d'impact important.

[zatura]

Oui clairement c'est de notre faute de ne pas avoir su filtrer correctement les profils que les RH nous filent.

[Neo_13]

Oui clairement c'est de notre faute de ne pas avoir su filtrer correctement les profils que les RH nous filent.

Du coup, comme on est sur un topic de management : un peu d'empathie envers le candidat, ça ne nuit pas. Ca limite les tâches sur le karma.

[Lupuss]

Bah le candidat ça lui a fait de l'XP en passage d'entretien.

Je trouve qu'il devrait vous remercier, d'ailleurs.

[Lazyjoe]

Comment est-il possible qu'un candidat soit invité en entretien si tu ne veux pas le voir ? Quel manque de respect !

Tu devrais rencontrer des vrais RH un jour.

[Naity]

Tu devrais rencontrer des vrais RH un jour.

Tiens d'ailleurs j'ai eu un premier entretien aujourd'hui pour un poste technique dans un domaine que je connais peu/pas. Malgré le "vous êtes conscient que j'y connais rien?" le RH m'invite au 2eme round avec la drh et le directeur la semaine prochaine. Affaire a suivre '^^

[Praetor]

Il y a des secteurs où l'on sait qu'on ne trouvera quasiment personne avec des connaissances du coup on prend des gens qui ont fait leur preuves ailleurs et on les forme. Typiquement le ferrovaire. Il n'y a pas beaucoup d'ingénieurs ferroviaires en dehors des entreprises du domaine, et aucune école spécialisée dans le domaine, donc le "j'y connais rien" n'est pas un obstacle.

[Naity]

La c'est pas le cas. C'est dans les telecom. Ils doivent etre en dechevpour chercher qq1 d'exterieur.

[Neo_13]

Tu devrais rencontrer des vrais RH un jour.

Si ça se trouve, il y a des RH mignonnes ET compétentes

Blague à part, j'ai déjà pu dire à des chargés de recrutement : "pas intéressant, pas besoin de le voir".

Et des chargées de recrutement brillantes, j'en ai eu : "Je l'ai eu au téléphone, et je crois vraiment que tu devrais le rencontrer parce que [...]" qui ont abouti à des recrutements de mon équipe après l'entretien (alors que le CV était vraiment médiocre, en fond, en forme, ...). Bon pas souvent, mais c'est arrivé.

Et puis j'ai déjà évoqué sur ce topic les entretiens que j'ai fait à l'improviste, quasiment sans CV et sans préparation de ma part, et ce à quoi ça peut servir.

- - - Mise à jour - - -

Il y a des secteurs où l'on sait qu'on ne trouvera quasiment personne avec des connaissances du coup on prend des gens qui ont fait leur preuves ailleurs et on les forme. Typiquement le ferrovaire. Il n'y a pas beaucoup d'ingénieurs ferroviaires en dehors des entreprises du domaine, et aucune école spécialisée dans le domaine, donc le "j'y connais rien" n'est pas un obstacle.

"J'y connais rien" n'est jamais un obstacle infranchissable.

[Gobbopathe]

J'apprécie la double négation finale

[Lazyjoe]

Si ça se trouve, il y a des RH mignonnes ET compétentes

C'était pas ça mon sous-entendu, c'était que des RH peuvent tout à fait se retrouver à organiser des sessions d'entretiens et convoquer des candidats sans qu'il y ait la moindre intention de recruter qui que ce soit.

[Neo_13]

C'était pas ça mon sous-entendu, c'était que des RH peuvent tout à fait se retrouver à organiser des sessions d'entretiens et convoquer des candidats sans qu'il y ait la moindre intention de recruter qui que ce soit.

Ah ça, oui. Les ESN avec n entretiens par semaine pour les chargées de recrutement et pour m pour les commerciaux, c'est une situation qui pue la merde, mais ça ressemble à un bizutage de l'arrivée dans le monde du travail. C'est pour ça que maintenant, considérant que j'ai payé ma part, je ne rencontre plus les chargées de recrutement seules. Ou uniquement par téléphone à la limite.

Et dans le contexte évoqué plus haut, j'ai pas eu le sentiment qu'il s'agissait uniquement d'un entretien de remplissage, plus d'un "OK" de la technique envoyé sans ouvrir le CV en PJ.

[Snakeshit]

Dites, je me posais la question de comment vous gérez vos équipes. Donc je gèrais trois équipes de 3-4 personnes chaque. J'avais un chef d'équipe pour chaque équipe mais je connaissais tout le monde et ai interagit avec eux dans des situations plus tendues (grosse production).
Un reproche qui m'a été fait (qui est une des raisons de mon renvoi je pense, vu que c'est une différence de mentalité qui est invoquée) c'est que je defendais mon équipe auprès du management et ils trouvaient que je les défendais trop. Pourtant l'équipe travaillait le weekend et les jours féries pendant les périodes de crunchs, y compris la fin de l'année.
C'est moi qui ait une approche particulière pour gérer une équipe ou le management se concentrait trop sur mes paroles et pas mes actions ?

C'était en Autriche, donc ils avaient pas la même peur de la grève que moi (2 grèvistes et l'entreprise pouvait fermer ).

[Naity]

C'est moi qui ait une approche particulière pour gérer une équipe ou le management se concentrait trop sur mes paroles et pas mes actions ?

Je connais pas toute la situation mais je dirais "this". En Allemagne, dans les boites dans lesquelles j'ai travaillé, la performance que je verbalisait de mes capacité manageriales était plus importantes que mes résultats. Si le manque de performance commencait a se voir, raconter une jolie histoire (je ne parle pas de mentir, juste d'enrober la réalité autour d'histoires personnelles, d'en faire quelquechose de mémorable autour des possibilité d'améliorations des processus internes ou autres) a toujours aidé.

Je pense pas être un manager particulièrement bon. Juste pas mauvais et qui arrive a garder les employés impliqués dans leur travail sans que l'envie de partir ne se fasse trop sentir et qui arrive a ce qu'ils fassent elur chiffre. Mais ce que j'ai appris ces 10 dernières années c'est qu'aucun directeur ne s'amuse a évaluer ses managers sur des critères objectifs de performance. La manière dont tu dicte a ton directeur ce qu'il doit penser de toi joue beaucoup sur son appreciation de ton travail - ou du moins c'est le cas en Allemagne.

[Neo_13]

Dites, je me posais la question de comment vous gérez vos équipes. Donc je gèrais trois équipes de 3-4 personnes chaque. J'avais un chef d'équipe pour chaque équipe mais je connaissais tout le monde et ai interagit avec eux dans des situations plus tendues (grosse production).
Un reproche qui m'a été fait (qui est une des raisons de mon renvoi je pense, vu que c'est une différence de mentalité qui est invoquée) c'est que je defendais mon équipe auprès du management et ils trouvaient que je les défendais trop. Pourtant l'équipe travaillait le weekend et les jours féries pendant les périodes de crunchs, y compris la fin de l'année.
C'est moi qui ait une approche particulière pour gérer une équipe ou le management se concentrait trop sur mes paroles et pas mes actions ?

C'était en Autriche, donc ils avaient pas la même peur de la grève que moi (2 grèvistes et l'entreprise pouvait fermer ).

Le trop est à définir.

Vis à vis d'un client, c'est absolu. La seule exception qui permette de lâcher son équipe face au client, c'est que le mec incriminé soit viré.
Vis à vis de la hiérarchie, c'est plus difficile. Mais si on te reproche d'avoir défendu ton équipe au point de te virer, c'est que t'étais pas dans une boite que te méritait. Et qui mérite ton équipe d'ailleurs.