Merci à tous pour vos réponses et vos précieux conseils.
C'est comme ça que je pense la jouer.
-Attendre Janvier en emmagasinant un maximum d'éléments concrets ( j'ai commencé les enregistrements car elle fait bien gaffe à ses écrits ...mais moins à l'oral
) . Ça n'a aucune valeur mais il semblerait que ça puisse servir à appuyer des arguments
-Vérifier s'ils se cassent ou si la procédure est en cours et discuter une augmentation
Par contre va falloir que je morde ma chique jusque là et je peux vous dire que c'est dur de ne pas l'envoyer bouler au quotidien
Sinon mon pdg m'a semblé honnête sur ce coup là :
Il m'a refait tout l'historique de pourquoi le service en était arrivé là et à quel point ça le chagrine de devoir pousser dehors un ami/cofondateur depuis 30 ans car il se fait complètement manipuler par une incapable .
Après il m'a montré les bilans et là c'est que du bonheur: De tous les secteurs( une petite dizaine) de la boite, le nôtre est le seul a avoir diminué depuis 10 ans .... sachant qu'on a une seule commerciale
.
Bref il y a un vrai potentiel d'évolution /redressement et ça n'est pas pour me déplaire ..... si je reste.