Accenture : un cas d'école en matière de recrutement
Pour tromper l'ennui d'une salle d'attente où je me trouvais ce matin avant une consultation médicale, je me suis acheté le numéro d'août 2008 du mensuel Capital.
Feuilletant d'abord les pages rapidement, je repérai une petite brève confirmant que ce que nous vivons en SSII sur le plan du recrutement est une tendance de fond puisque j'y apprenais que Accenture Technology Solutions (filliale informatique d'Accenture et SSII) avait viré les deux tiers de nouvelles recrues engagées à peine trois semaine auparavant dans le cadre d'une grosse opération de recrutement dite "speed recruting" (une soirée, des centaines de candidats, une poigné de recruteur, deux entretiens maximum par candidat et une quarantaine de propositions fermes d'embauche en fin de soirée).
Quelles seraient donc les raisons d'un tel revirement?
Selon les motifs officiels : les nouvelles recrues ne faisaient pas l'affaire.
Selon les syndicats : baisse brutale du nombre des missions de la part des clients.
Selon moi : incapacité des RH à recruter et à prévoir le marché en raison d'un métier dont la cupidité à court terme est la seule boussole.
Pour ceux qui auront acheté le magazine, c'est en page 107...