Tour 2 - Business plan
Sur la BU nord, après avoir analysé les chiffres, les options restent très ouvertes.
Je constate que la concurrence a abandonné un petit point de vente sur la côte que l'on va sans doute pouvoir racheter à moindre frais.
On pourrait également ouvrir une agence sur Riga assez rapidement, mais on a assez peu d'infos sur le marché local.
En revanche, une idée de joint venture avec la BU centre se dessine :
L'idée serait de mettre en faillite l'ensemble de la filiale russe pour récupérer le terrain.
Quoi qu'il en soit, je lance un programme d'empowerment pour les managers à haut potentiel, comme ce petit Hoepner qui m'a dit être intéressé par un executive coaching :
J'inclus également dans le programme Gudérian qui m'avait fait forte impression lors des interview, ainsi que le type de la 17ème armée recommandé par la BU Sud.
Je briefe mon consultant pour qu'il leur fasse une formation équilibrée "attaque et mobilité" afin de booster leur réactivité :
D'ailleurs, je note que certains sur la BU centre ont pris de l'avance sur le sujet. Je suis pas loin de penser qu'une partie de l'équipe prend de la coke :
Au sud, on sent aussi de réelles opportunités sur le marché :
Le seul truc vraiment inquiétant, c'est que je n'ai toujours aucune news du département supply chain qui devait me faire un état des stocks...