On utilise JIRA aux chemins de fer, ce n'est pas parfait mais ça passe.
Il te faudrait carrément un ERP là non ? Ou ton besoin est uniquement porté sur la gestion des tâches ?
Intéressant, c'est une variante de JIRA dédiée à autre chose que de l'info ou vous avez fait rentrer votre process au chausse pied?
De ce que j'ai vu de JIRA ne gère que du Kanban ou du SCRUM, non?
On est sur une variante de bon vieux cycle en V nous.
Juste la gestion des tâches, on a déjà un(des) ERP.
On est même tellement une grosse boite que ça serait la honte totale de divulguer que la prod a jamais utilisé logiciel de gestion de projet.
Some days, some nights, some live, some die in the way of the samurai
Some fight, some bleed, sun up to sun down, the sons of a battlecry
Ah pardon, j'ai lu trop vite et raté la partie gestion de projet.
On utilise JIRA pour le suivi des anomalies et des charges que le projet doit résoudre.
Pour la gestion de projet on utilise un mélange de MS Project pour le planning, de SAP (avec une surcouche propriétaire) pour le suivi des coûts et la planification financière et de Clarizen pour la planification des ressources (personellement je fais toute la planif dans Clarizen, pas que la gestion des ressources, pour tout avoir au même endroit et ne pas avoir à jongler avec MS Project).
Jette un oeil à Clarizen, ça peut correspondre à ce que tu cherches. C'est un peu lourdingue quand tu débarques mais c'est plutôt pratique une fois qu'on maîtrise. Le chef de projet a le planning de son projet, les responsables hiérarchiques ont la visibilité sur la charge de leurs équipes dans le temps, et chaque collaborateur a son propre planning avec quand sont prévues les tâches qu'il doit réaliser et la quantité de travail prévue (jours ou heures) et donc son propre planning de charge.
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J'ai Sciforma qui m'avait invité au ptidej chez Ladurée pour me présenter leur bazar... Dans mon souvenir (flou : ça fait 5 ans), ça semblait faire correctement une version du job.
Primavera amène pas mal de choses avec "la bonne config" aussi, si le besoin est surtout planif et charge.
Si on passe coté Agile (et c'est pas forcément hors de propos de l'industrie lourde), t'as Tuleap aussi qui m'a fait bonne impression.
Les outils de PLM peuvent améliorer beaucoup de choses en fonction du besoin. Je ne parle pas forcément de 3DExperience, des produits comme Aras peuvent probablement faire de belles choses avec une bonne démarche de mise en oeuvre.
Mes propos n'engagent personne, même pas moi.
T'as quoi comme ERP? Parce que SAP a aussi un module de gestion de projet (PS), qui a ses défauts c'est vrai, mais quand tu dois gérer des aspects de fabrication et de logistique, c'est quand même bien puissant. Plus tout l'aspect controlling derrière bien entendu. Par contre, pour tout ce qui est suivi quotidien des tâches, suivi "fin" des ressources humaines, etc. c'est très loin d'être le plus simple et le plus agréable à utiliser - ça peut le faire, mais c'est pas forcément le premier que je recommanderais...
Flickr: http://www.flickr.com/derdide/
Ah mais désolé Neo et ylyad j'avais pas vu que vous aviez répondu
Pour Sciforma c'était une solution envisagée par la direction (qui y voit surtout un outil de gestion des portefeuille de projet) pour un déploiement "prochain", mais ça a l'air tellement complet que c'est un peu une usine à gaz pour démarrer. Donc clairement ça sera à voir pour plus tard, mais peut être pas pour mon projet, on va commencer plus modeste.
Les outils de PLM c'est quelque chose que je regarde effectivement
Sinon pour notre ERP on utilise surtout AX de Microsoft, mais j'en approche pas trop car ça fait un peu peur ce truc
Effectivement pour le suivi des tâches faut un truc très simple à prendre en main, car on va avoir besoin que les équipes l'adoptent sans se taper 3 jours de formation pour comprendre où faut cliquer.
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Merci. J'ai une collègue qui vient de le faire, et c'était son commentaire également. Cela dit, vu la cible, je pense que le focus sur Lean est plus approprié - notamment pour espérer en faire quelque chose de concret.
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Bon ben me vlà certifié SAFe 6 for archi. Ils convoquent même la partie QMS du LEAN dans le bidule. Prochaine étape : RTE. Et avant ça, si j'arrive à conclure, Lean 6 Sigma Black Belt et un bidule (chéplu lequel) de Dassault Systèmes. Et ptet SPS juste pour troller Bobonne qui traine pour passer sa certif PSPO1.
Bon, les SAFe et DS, c'est le boulot qui paye, Scrum, c'est moi, mais c'est beaucoup moins cher (notamment parce que je peux me former tout seul... et comme ça fait de toute façon partie de ma veille techno/orga...), et le Lean6sigma, ben je suis vieux, donc mon CPF approchait du bord.
Et la prochaine fois que mon CPF approche du bord, je prend un truc utile
Mes propos n'engagent personne, même pas moi.